Comment identifier les futurs managers ?

Quelles sont les qualités humaines d'un managerefficace ?

Quels sont les hommes qui risquent d'échouerdans cette fonction ?

Peut-on adopter une démarche méthodique pourdéceler et choisir les futurs responsables dans lesentreprises ?

L'histoire des vingt dernières années montre queles entreprises sont passées par plusieurs théoriespour fonder la détection de leurs managers.

Louis Sahuc en montre les limites et présente uneapproche basée sur les contre-indications. Cetteméthode ne se veut pas modélisante. Elle respectel'originalité de chacun et favorise ainsi, par sonouverture, la diversité nécessaire à la créativitédans l'entreprise.

Cet ouvrage est destiné aux dirigeants d'entrepriseet aux responsables hiérarchiques qui choisissentles futurs managers. C'est aussi un outilindispensable pour les cadres de la fonction"personnel" qui ont un rôle à jouer dans lapromotion ou le recrutement des hommes, dans lamise en place d'une gestion des ressourceshumaines.

Par ailleurs, il sera lu avec intérêt par tous ceuxqui s'interrogent sur leurs dispositions à devenirun jour managers.